cba赛事招标公告在哪看啊_cba赛事招标公告在哪看啊

1.cba公司如何去应聘CBA俱乐部工作

2.一个CBA两家公司怎么办

3.cba以前的赞助商不是安踏吗?现在怎么是李宁了

4.易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

昨晚，2016-2017赛季CBA联赛第二轮战罢，四川金强队客场86比106大不敌浙江广厦。本赛季被外界认为将是CBA历史上最值得铭记的转折点，除了赛场上竞争愈发激烈、有望诞生历史上第六支总冠军队之外，赛场外更是暗流涌动，今天下午，中国篮协将召开媒体座谈会，就CBA联赛公司成立的情况进行座谈。在CBA历史首次实现管办分离、篮协和20支球队共同参股成立CBA公司的背景下，CBA有望在下赛季收获广告招商权和公共信号制作权两大天价合同，尤其是后者，更是被业内人士普遍认为会达到5年40亿-60亿元。面对这一大蛋糕，CBA准备好了吗？

暗流涌动

CBA迎来四重巨变

从竞技领域来说，本赛季CBA堪称历史上最群雄并起的一个赛季。从联赛首轮可以看出，广东和北京这两大统治CBA长达11个赛季的巨头，因为各方面原因已经颓态尽显，而无论是新疆还是辽宁，尽管是公认的夺冠大热门，但仍并不具备力压各方诸侯的绝对实力。在这样的情势下，CBA诞生历史上第六支总冠军球队的可能性非常大。各方实力的均衡，带来的是竞争加大，比赛会越来越激烈，对于球迷来说肯定是好事。而在场外，目前国内最好的体育产业信息平台《体育大生意》曾发表文章，认为新赛季CBA将迎来四大巨变：

一、执掌篮管中心大权最久的掌门人（前后共掌权14年）信兰成退休在即，在新形势推动下，新任篮管中心主任或主动或被动终需推出新的中国篮球发展顶层规划；二、CBA历史首次实现管办分离，篮协和20支球队共同参股成立CBA公司，CBA职业化趋势已不可逆转；三、CBA公司将获得CBA商务运营权，有望历史首次将CBA商务运营权明确切割为广告招商权和公共信号制作权并予以单独招标；四、CBA广告招商权和公共信号制作权将注定获得各路潜在竞标者追捧，CBA有望收获两大天价合同。而在这种种变化的刺激下，利益各方均在为本赛季结束后的CBA竞标大战而全力备战，上演着一出出完全不逊于比赛本身的激烈暗战。

中超80亿合同

刺激CBA重视版权

在这四大变化中，公共信号制作分销权（俗称“版权分销”）是最为引人关注的，在职业化程度最高、观众有着付费传统的欧洲五大联赛以及美国NBA、NFL等赛事中，版权分销本是赛事总收入的最大来源之一，约占据23%-55%的比重。比如英超联赛，2016-2019赛季的电视转播费用总收入达到了惊人的81亿英镑，依靠版权收入，英超联盟各俱乐部就能够活得很好。而在中国，在很长一段时间内体育版权根本卖不上价钱，CBA之前很多年的版权收入微乎其微，甚至还出现了一些俱乐部每年支付数百万人民币“恳求”电视台直播的情况。所以篮协往往直接将版权分销作为添头，和另外一项大头收入——广告招商权一起打包给盈方等第三方公司。然而，最近几年，随着CBA军备竞赛的加剧，几乎所有的CBA俱乐部都处在严重亏损的地步，如何生存乃至扭亏为盈就成了他们迫切的需求。在李宁5年20亿赞助合同很难被超越甚至复制的情况下，联赛广告收入要取得大的突破可能性微乎其微。因此，在去年中超联赛版权卖出5年80亿天价后，作为目前国内唯一可与中超联赛相提并论的体育赛事IP，CBA对于版权分销这一权益无比重视起来，一位CBA俱乐部投资人告诉成都商报记者，从今年初各俱乐部就不断接触并达成共识，一定要将这一权益收回到自己手中，“可以说，从年初姚明牵头的 中职联 ，到最终篮协成立的CBA公司，我们的主要目的，就是要让CBA的版权卖出它应有的价值，这也是各家俱乐部扭亏为盈的重要途径，在这种情况下，如果还像以往那样 贱卖 版权，那所有人都不会接受。”

40亿~60亿

或是CBA版权底线

那么，中超联赛版权拍出5年80亿，CBA联赛版权值多少？由于此前体奥动力为中超拍出5年80亿的天价报价，这导致世人对CBA的版权分销充满幻想，CBA各队更是将提升球队收入的希望寄托于CBA版权拍出更加惊人的天价。据《体育大生意》透露，有篮协匿名人士认为，既然中超版权约合每年16亿，那么CBA的底线则是每年12亿，而此前体奥动力董事长李义东也称CBA版权应该是NBA在中国网络版权售价的2倍，即每年2亿美金。

从大环境来说，目前国内优质体育赛事IP极度缺乏，各大资本不惜天价抢占赛事上游，这也是CBA坚信自己的版权能拍出天价的另一大原因。从目前的情况来看，即使不算已经名扬天下的体奥动力，刚刚从盈方将马国力挖角的乐视更是目标直指CBA，在中国体育界有着极强人脉的马国力放言决不允许自己错过CBA；和IMG结盟的央视同样有意在CBA版权竞标大战中奋力一搏，此外，还不能忘记重金获得NBA和国际篮联的赛事版权的腾讯，后者也必然不会愿意自己的篮球产业链上缺少CBA这样重要的一环。不过，在今年的中超版权分销当中，已经很明显地显现出分销渠道过窄、市场不接受导致沦为资本游戏，以及央视这一老大难问题，CBA版权能否卖出高价，尚未有定论。不过，对于CBA一些参赛俱乐部来说，也有了心理准备，成都商报记者近日就此事访了多家俱乐部，除其中一家俱乐部管理者对60亿这一数字持乐观态度之外，其余几家俱乐部投资人均表示，60亿或许有些过高，40亿-60亿，都是可以接受的价格。“即使是5年40个亿，也可以让我们这些俱乐部能够良性运转了。”一位投资人如此说道。

收入提高了

但CBA准备好了吗？

不管最终能卖出多少个亿，CBA在新的商务周期内实现收入暴增是毋庸置疑的。然而，有钱了，是否能够等同于水平就高了？答案显然是否定的，中国足球就是最好的例子。与中超联赛相比，更不够职业化的CBA，面对即将到来的金元，几大核心问题依旧没有得到解决，首先是篮协的去行政化，联赛的发展，比如赛程设置，是谁说了算，并不是简简单单的成立CBA公司就可以解决的；其次，也是最重要的，CBA的球员流动问题如何解决，如果还是现在这样，球员不能自由转会，依然要地方体育局说了算，那CBA依然是死水一潭，联赛竞技水平不会有明显提升，那这样的联赛，配得上天价版权吗？

cba公司如何去应聘CBA俱乐部工作

福建晋江的啦，全国都知道，而且大部分都是品牌鞋，质量价格都没问题。

晋江是全国重要的体育用品制造基地，中国国家体育总局国家体育产业基地于2007年12月18日落户福建晋江。这是继深圳、成都之后，第三个获此称号的城市。在晋江以体育用品制造业为主的体育产品占全市gdp的一成八，拥有体育用品生产企业3000多家，42个国家级体育品牌，体育上市公司3家。此外，赞助中国羽毛球队、体操队等16支国家运动队和cba、全国排球联赛等17项重大体育赛事，聘76名体育明星为企业形象代言人，投入金额超过10亿元。作为中国重要的体育用品制造基地，晋江拥有国家级体育产业品牌37枚；晋江市也提出了“把晋江建设成为全国重要的体育产业基地，努力打造具有国际影响的体育城市”的目标。

2008年年初，由于人民币升值、原材料上涨、新劳动法实施、出退口税调整等，鞋行业进入了整合年。大量鞋企倒闭或转型。晋江鞋企无疑也受到了一些影响。但在的支持和帮助下，晋江鞋企或转型或外迁，已步入正常的发展渠道。在2009年即将结束之际，慧聪制鞋网独家回顾2009年晋江制鞋产业的发展状况。

据福建检验检疫局统计，1至8月，福建省晋江市鞋类对美国、中东、东盟等出口全面回暖。今年1－8月，晋江口岸出口鞋类10．10亿美元，同比下降8．02％。其中，出口美国1．42亿美元，比增13．40％；出口中东0．91亿美元，比增31．99％；出口东盟0．55亿美元，比增17．95％；出口欧盟2．91亿美元，同比下降14．10％。

统计数据显示，晋江鞋类出口总量下降，主要的因素来自欧盟市场的萎缩。不过，与此同时，以发达国家为主要出口市场的特征日趋明显。从近十年来的出口情况看，欧美重点区域比重逐步加大，晋江鞋业出口市场已从最初以欠发达地区为主发展到了发达地区占近半份额的状态。

外销鞋从数量堆积到质量比拼的转型成为晋江鞋企出口方面最显著的变化。

据国家质检总局资料显示，近4年来，晋江鞋业出口数量虽然逐年减少，但是出口货值却持续上升。2005-2008年，出口数量逐年下降，而出口货值却持续上升。2009年上半年，出口欧美的货值占到了总出口的45.8%。

随着欧美重点区域比重逐步加大，晋江鞋业出口市场从最初以欠发达地区为主发展到了发达地区占近半。晋江鞋类出口完成了由“数量规模型”向“质量效益型”的全方位升级。

在外省主产鞋区鞋企倒闭引发产能空白后，一些国际订单也转移到了晋江龙头企业手中。今年7月，阿迪达斯、锐步两家国际鞋企巨头在考察晋江龙头制鞋企业之后，对其生产工艺、品牌建设都极为满意，迅速与安踏等多个晋江品牌鞋企签订了合作协议。

1.运动鞋品牌共舞

安踏公司成为全国排球联赛、中国男子篮球职业联赛运动装备赞助商；国辉公司与中国篮球协会就标识产品运营达成合作；万泰盛收购us.polo品牌进行经营；匹克携手nba球星中国行；乔丹专卖店遍地开花……国家质检总局最新统计数据显示，晋江2009年上半年共检验出口鞋类25575批、7.57亿美元，出口依然保持上升趋势，其中，美国市场上半年增幅达12.38%，中东、非洲、东南亚、日本分别增加了33.81%、13.39%、33.25%、13.08%。即使在最为艰难的2009年年初，晋江鞋业仍然保持了可观的增长速度。

2.危中见机产业优势成就鞋都品牌

在晋江市陈埭镇呈“井”字形的4条大街上，遍布600多家鞋材店铺，集鞋材批发零售、储运、鞋机展销为一体的鞋市绵延达数公里。在这里，大至制鞋的机械设备，小到鞋钉鞋扣，制鞋业需要的材料应有尽有。“鞋材一条街”吸引了30多个国家和地区的鞋材鞋机客商入市经营，市场年交易额超200亿元，成为华东地区规模最大的鞋材市场。

“晋江鞋业的优势在于本地20多年来聚集起来的产业链优势。正是依托于此，晋江鞋企和产业集群才能一步步做大，并涌现出众多品牌，成为中国鞋都。”晋江市委常委、常务洪于权如此分析。

德尔惠曾是陈埭一家规模中等偏上的企业，依托当地鞋业产业链的独特优势，迅速成长为当地的龙头品牌企业。“晋江运动鞋产业链的上、中、下游各个环节非常畅通，在此做鞋业，成本控制、品牌运作、营销等优势无可比拟。”德尔惠公司副总裁何苦如是说。从2003年开始，德尔惠年销售额保持20%以上的增速。2008年，在国际金融危机的大背景下，德尔惠逆势而上，年销售额同比增长37%。

据了解，去年以来，晋江鞋企在全国的营销网络继续扩大，专卖店增加上万家，营销渠道、网络更趋完善，一旦经济回暖，这些网点将爆发出蓬勃的生机与活力。

3.品牌带动“晋江制造”领舞市场

危机引发的订单减少导致了晋江部分中小鞋企倒闭，但本地的品牌企业迅速承接了这部分中小企业的产能，发挥了龙头企业的品牌带动作用。据晋江商务局局长谢陆伟介绍，得益于品牌企业的带动，今年的晋江鞋业出口量取代了纺织服装，跃居首位。

品牌成为晋江鞋企应对困境、攻坚克难的“金字招牌”。据统计，晋江鞋企累计拥有19件中国驰名商标、8件中国名牌产品、36件国家免检产品，“国字号”品牌占全国运动鞋行业的一半以上。安踏、特步、361度……国内的一线运动鞋品牌几乎都来自晋江。依托个性化、差异化定位，晋江鞋企主动适应市场，努力拓展品牌影响力，实现了品牌价值的快速提升。

在乔丹公司，10条去年刚引进的全新生产线全部满负荷运转。公司2008年销售额增长逾20%，2009年一季度已经拿到了全年订单数的70%。据公司副董事长谢长志介绍，今年生产量将超出去年一半，而且能保证销售顺畅，没有任何积压。“去年下半年，我们还利用品牌优势推进低成本扩张，新增了200多个专卖店。”

尽管受到国际市场需求下滑、内需增长缓慢、原材料价格波动等因素困扰，晋江品牌鞋企更多的是将这一“行业困难期”看做是“战略机遇期”。在将品牌优势体现为附加值的提升和对产品定价权的掌控力之后，逆势而上的晋江鞋企用行动说明，品牌优势足以领舞市场。

4.广告投入更加理性

11月18日，素有“中国经济晴雨表”之称的央视2010年黄金广告招标结果出炉，在短短十几个小时的现场投标当中，央视轻松“入账”109.6645亿元，创下了央视16年黄金广告招标会的历史新高不过，在此次招标会上，以往的中标大户晋江企业却显得出奇冷静，鲜有出手。

在近几年的央视广告招标会上，晋江企业一掷千金的豪气让不少人咂舌，成为招标会上一股让人难以忽视的力量。不过，在此次广告招标会上，晋江企业却显得格外理性。在此次的招标会上，包括安踏、利郎在内的多家知名企业并没有派人到招标会现场。

分析其中的原因之一是晋江的大型运动鞋企业已经在国内市场树立起了广泛的知名度，面对央视天价的广告需要谨慎从事。二是，以往晋江企业特别是运动装备企业在央视投放广告主要集中在赛事直播、体育新闻上，但是这一次招标会上，这些项目并没有出现。以往晋江企业特别是

运动装备企业在央视投放广告主要集中在赛事直播、体育新闻上，但是这一次招标会上，这些项目并没有出现。当然，本次广告招标会上晋江鞋企没有直接出手，并不代表晋江企业就会忽视央视这样一个传播平台。

一个CBA两家公司怎么办

CBA俱乐部工作需要在应聘书上签字盖章。通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。

篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。逗体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。

18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

cba以前的赞助商不是安踏吗?现在怎么是李宁了

1月19日下午3时30分，通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。“体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。”因担心说错，张雄始终照着文件念。

就在4天前，由姚明牵头、18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

那么，这两家公司为何接踵而至？未来又如何共处？恐怕，现在还没有确切的答案。

一天

民间公司刚露头 官方公司马上来

1月16日，联合公司成立大会在东莞举行。筹备组新闻发言人张弛说，成立大会结束后，联合公司将有人负责在北京的注册工作，但首要问题是与篮协沟通，达成双赢的目的，“我们不会绕开篮协，任何事情都可以沟通。”而张雄也表示，去年8月各家俱乐部准备成立联合公司之初，的确与篮协沟通过几次。

“联合公司”到底是什么样的公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，该公司要承担CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。公司由20家俱乐部共同投资、共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万元，俱乐部均摊。由投资人组成董事会，聘请一位职业经理人担任CEO负责运营，根据经营状况，每年给中国篮协分成。

1天后，中国篮协按照惯例在全明星周末期间召开联赛工作会议，让人意想不到的是，篮管中心主任信兰成带来了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局的同意函是：“管办分离”两步走，第一步先成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。

昨日，张雄明确表示，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非联合公司。“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广。”这就是说，篮协彻底撤出，真正实现管办分离并不会因为联合公司的成立而短期内实现。不仅如此，由于篮协是CBA公司的大股东，董事长将由篮协委派，篮协是否拥有绝对话语权和决策权，现在也没有准确的答案。“联赛的具体事务都是集体决策，管办分离的不同阶段，篮协会对涉及中国篮球利益的事加以监督和指导。比如，会规定联赛的时间跨度，因为要给国家队预留备战时间，但期间打多少轮比赛，篮协应该不会过问。”张雄说。

十年

改革十年没动静 管办分离突然到

“CBA公司”到底是个什么公司？

篮管中心上报给国家体育总局的“管办分离”方案上，CBA公司的股权分配方案如下：中国篮协占30%，俱乐部占70%。“这不是最终的结果，股权的最终比例将按此后双方共同商议的结果为准。”张雄称，股权比例和联赛运营分红比例不同，“按目前的方案，中国篮协在分红时将只会提取青少年发展基金和女子联赛发展基金部分，不会超过分红总额的10%。”张雄表示，此举是为了让俱乐部获得更多的利益。

事实上，这次筹划组建CBA公司，并非中国篮球史上首次“变革”。中国篮球改革始于1995年，那次将篮球推向了市场。但那个时代，没人明白什么是真正的职业联赛，因此，方方面面冲突不断。1999年由7家CBA俱乐部倡导的“职业篮球俱乐部联盟”胎死腹中，经纪人夏松差点成为联盟公司的董事长。之后“前卫奥神合并风波”引来10家俱乐部威胁罢赛，这都是行政命令干预的结果。

第二次变革是篮管中心的掌门人李元伟提出的“北极星”。在李元伟的领导下，CBA、中国篮球在2003年至2008年间，取得了巨大的发展，特别是联赛的影响力，得到了普遍认可。但是，这次变革是自上而下的，李元伟身为体制内的领导，也受到了各方面的牵绊，很多目标并未实现，有的目标在现在看来比较空洞。

如今，中国篮球开始第3次变革，体育总局已同意“管办分离”，但并未给出时间表。其实，早在李元伟时代（2007-2008赛季），成立CBA公司就是“北极星”的重要组成部分。此后，信兰成重新掌舵，“北极星”无疾而终。

早在2005年，足球领域内就成立了中超公司，但中国篮协在这十余年间一直没有动作。这次姚明牵头成立联合公司后，篮协突然表态已拿到“管办分离”批复，要成立CBA公司，外界更多地将此解读为俱乐部倒逼的结果。但张雄表示：“这只是时间上的巧合，其实篮协早已经将文件递给总局，批复刚刚下来。”

百变

两家公司咋共存 都说彼此要沟通

篮管中心递交的“管办分离”文件，与当初的“北极星”几乎没有区别，一位CBA俱乐部老总直言，“已经过去了那么多年了，生存环境发生了重大变化，10年前的方案还适用吗？难道不需要征求各方面的意见吗？中超公司的模式就一定适用于篮球吗？我们不得而知。”

不过，作为联合公司的代表，张弛表示，虽然两个公司的共同存在可能会发生矛盾，但从法律上讲，两家公司目前都还没有成立，“现在说的很多东西都在解读。分歧是有的，但通过沟通，相信一定能解决。”张弛说，篮协的利益和领导地位都要保证，“最终还是形成各方利益共同体，特别是俱乐部的利益保障机制要建立，这样改革才有希望。”

张雄说，CBA的改革必须在国家体育改革的部署下，必须遵循整体设计、渐次推进、发展的规则，改革利益最大化的原则。必须把国家利益、俱乐部利益和各方利益捆绑在一起，才能实现改革的目标和利益最大化。

在当下的体育体制下，俱乐部即便组建中职篮联合公司，也不可能绕过篮协。据知情人士透露，联合公司真实目的不是想另起炉灶，而是在体育产业前景看好、足球大力推进管办分离的背景下，倒逼相关部门重视篮球的职业化进程，实现俱乐部利益的最大化。

“无论是篮协成立CBA公司，还是我们成立联合公司，目的都是推进中国篮球职业化，都是为了实现从业者的利益最大化，大家的出发点是一致的。我们将会继续加强与篮协的沟通，找到更多的契合点，共同推进 管办分离 和中国篮球职业化的步伐。”张弛说，联合公司目前的首要工作就是与篮协沟通。而张雄也表示，CBA联赛办公室会主动与俱乐部沟通，篮协的大门一直是敞开的，“CBA公司和中职篮联合公司从法律意义上讲两者之间没什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识并进行合作，肯定是最好的结果。”

易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

去年是安踏赞助cba的最后一年。当年安踏以每年赞助1000万的条件拿下装备赞助商。这8年来安踏的销售额迅猛增加，尤其是篮球鞋销售。今年6月份到期。李宁公司看到市场前景，以每年赞助4亿的条件拿下。从2012年一直到2017年。总价20亿。

易建联脱下了他脚上的李宁球鞋，扔在场边，然后径直走向了替补席，发生在昨天广东队与深圳队比赛里的这一幕，迅速成为了 CBA 赛场最引人瞩目的，也彻底点燃了本已发酵多日的球鞋之争。

在下判断之前，不如先来梳理一下中国球员和赞助商的“斗争史”。

国家队

早在 2000 年，Nike 除赞助中国男女篮之外，开始签约国内球员，但当时中国的头牌球员姚明签约的是锐步。虽然 Nike 公司并不愿意国家队球员穿竞品球鞋，但还是对姚明的穿鞋进行了妥协。锐步只需向中国篮协支付一定费用，姚明就可以穿着锐步球鞋进行比赛。

2008 年北京奥运会，作为男篮主赞助商的 Nike 开放了穿鞋政策：交 30 万人民币，可以穿自己赞助商的球鞋。但最后除了姚明之外，只有国家队后卫刘炜穿上了非 Nike 球鞋。知情人透露，刘炜当时的花费在 200 万人民币左右。另外，刘炜能穿鞋的原因在于：1.刘炜是国家队主力后卫；2.阿迪达斯是北京奥运会赞助商。

2012 年，Nike 对国家队的球鞋政策有变。非 Nike 品牌的球员，只需缴纳 30 万人民币，就可以穿上赞助商的鞋子。不过就算这样，奥运会也只有两名选手穿着非 Nike 的球鞋，分别是易立（李宁）、周鹏（安踏）。

2014 年仁川亚运会，Nike 对球鞋政策进行封锁。原因在于如果继续开放 30 万一双买鞋名额，国家队只有两名球员穿 NIKE 鞋进行比赛。

2016 年里约奥运会，Nike 继续对球鞋政策进行封锁。因为在里约奥运会的 12 人大名单中，包括李慕豪、邹雨宸、翟晓川、周鹏、丁彦雨航、郭艾伦、赵继伟、睢冉等 7 名球员是非 Nike 签约球员，但是他们也都穿了 Nike 球鞋完成了比赛。

CBA

2003 年，上海队球员刘炜在与锐步签约后，何时穿鞋比赛却成了疑问。

在记者访东方俱乐部时获悉，东方男篮与赞助商阿迪达斯的三年合同已经进入最后一年，俱乐部副总李耀民告诉记者，阿迪达斯与俱乐部的合同非常明细，除了写上阿迪达斯可以使用东方男篮球员肖像权之外，还规定东方男篮的球员在比赛中以及出席集体访时必须穿戴阿迪达斯的服装和鞋子。如果按照阿迪达斯与东方男篮的合同，那么一旦与锐步签约，刘炜脚踏锐步鞋的时机也仅仅限于日常生活中，这样对于锐步宣传自己的产品并不是很有利。

不过记者在访当事人刘炜时却得到另一种说法。刘炜表示按照国际惯例，球鞋并不属于球队赞助商“管辖范围”，比如说在 NBA 的湖人队，奥尼尔和科比可以分别穿着锐步和耐克的球鞋上场比赛，这与湖人队的球衣赞助商并没有关系。即使在中国国家队出征亚锦赛时，刚刚与锐步签约的姚明穿上了新的锐步鞋，但是中国男篮的赞助商却是耐克公司，因此这并不冲突。

来源：姚明“可乐纠纷”刚了 刘炜惹上“运动鞋纠纷”

因为 99-04 年，此时的 CBA 属于无统一赞助商的阶段。各队分别招标，装备自行选择赞助商。所以刘炜的穿鞋此后也不了了之了。

2004-2012 年，安踏公司开始赞助 CBA 联赛，每年的赞助金额在 2000 万左右。安踏安踏也效仿 Nike 在国家队的做法，对联赛所有球员的球鞋进行包圆。不过安踏也没有真正的一刀切，每支球队都有相关的名额可以穿非赞助商的球鞋。

当时对贴标的规定是：外援可以穿贴标球鞋，此外每个队可以有特殊名额，包括国家队球员，脚型特殊以及有伤病证明的球员，这些球员可以穿贴标竞品球鞋进行比赛。由俱乐部给篮协支付一定费用。

不贴标的规定是：给每个同领域的竞争品牌 5 个花钱买鞋的名额，每个名额 10 万人民币。Nike 公司因为是官方用球赞助商，拥有 13 个不贴标名额。

在安踏时期，因为球鞋政策的弹性，球员因装备和 CBA 联赛发生矛盾的事情很少。

2012 年，李宁以 5 年 20 亿的价格签约 CBA 联赛。不过李宁在球鞋上的政策相比此前的安踏更“激进”。

2012-2014 年：Nike 继续拥有 13 个不贴标名额，但是其他赞助商的不贴标名额从 5 个降到了 1 个，名额费用涨到了 50 万元。贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，每个名额费用为 30 万元。

2014-2015 年：李宁第一次修改规则，取消了非贴标鞋的名额，贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，不过费用没变，每个名额费用依旧为 30 万元。

2015-2016 年：李宁第二次修改规则，贴标鞋包括外援在内，总名额降到了 4 个，每个名额费用依旧为 30 万元。

2016-2017：李宁赞助篮协的最后一年。取消贴标鞋，CBA 联赛所有球员只能穿李宁篮球鞋上场比赛。

易建联们有错吗？

从几天前的周琦、王哲林到今天的易建联，从周王只是在微博上发发牢骚到易建联扬长而去，CBA 的推广公司盈方已经申请对周王给予禁赛，易建联恐怕也很难逃脱。这个里的每一方都在用行动表明着自己的态度，而每一个方都在被无数的舆论批评着，但他们真的都错了吗？

从球员的角度来说，他们没错。

去年李宁把名额降到 4 个时，辽宁球员韩德君曾发微博公开评论此事。

去年的球鞋穿的好好地，今年说换就换，考虑过我这么大的身高和体重吗？考虑过我膝盖和脚趾的伤痛吗？为什么上报了 5 个球员特许名额，唯独将我从名单中划掉，是因为我没有参加男篮亚锦赛吗？中国篮球口口声声要走职业化，但在保护球员的利益和身体上，还是伪职业。

事实上易建联和广东队从昨天的比赛前到比赛中，多次试图和比赛监督沟通，尝试用折衷的方式解决问题，但最终无果。易建联赛后在接受媒体访时也表示是自己的跟腱有伤，早在 2010 年就是因为穿错鞋子导致发炎：

我清楚这是商业的斗争，我穿鞋是因为跟腱有伤，自己穿鞋比较小心。应该说 2010 年的时候，穿错了一款鞋导致跟腱发炎，后来在医生的建议下对鞋的选择很仔细，包括鞋底、鞋垫都需要特制，因为跟腱很容易因为脚的原因（受伤），这都是运动科学。申请的鞋子我赛前试过了，不是说李宁鞋子不行，他们是很好的公司，只是我的脚真的是有伤在那里。我在比赛期间向技术台请示过，自己的脚受不了，技术台说没办法，要坚持。应该说这场球，我也没办法，规定就是规定。后面怎么办？我也不知道。

李宁错了吗？

球鞋的另一个主角就是为球员提供球鞋的李宁公司。CBA 李宁时代开启的价格，大家都知道了 5 年 20 亿，而在它入场之前，这个价格是 3 年 6000 万，当时 CBA 的赞助商是安踏。

李宁为什么愿意花这么大价钱，因为这几乎是他们的最后一搏。

2008 年北京奥运会之后，李宁开始进行品牌调整，试图打入年轻人市场，结果并不顺利——李宁的市场份额连年下降，某些领域已经被国内竞品超越。2011 年的时候，李宁的净利润只有 3.86 亿。境地不妙，他们打算缩小盘子，更专注于某一领域，那就是篮球，随后李宁开始于 NBA 球员韦德的合作，与此同时赞助 CBA。

实际上在过去四年，尽管李宁一直要求所有运动员穿着李宁球鞋，但以为国效力的名义，几名重点球员一直享受着交 50 万元罚款就可以穿着贴条球鞋的特殊待遇，但这是 5 年合同的最后一年，李宁公司必须挖掘出 CBA 市场上最大的也可能是属于他们最后的价值。

所以四个月之前，李宁公司就已经向盈方公司确认要求所有球员必须穿着李宁的球鞋，没有特例，他们也愿意为有其它球鞋合同在身的球员量脚定制球鞋，但是，这一切的努力还是没有避免今天矛盾的爆发。

李宁球鞋在 NBA 已经经历了打磨，但在 CBA，他们却被任性的抛在地上，并被三名国家队主力球员称作「无法保护自己的脚」，对于一个投入 20 亿，志在重塑品牌形象的公司来说，是多大的打击。一个商业公司要为自己投入的每一分钱争取最大的回报，李宁没错。

耐克错了吗？

舆论风向在往耐克不利的方向进行。有一则消息是，奥运会期间，耐克禁止中国球员穿李宁球鞋。答主找了一些当时的比赛镜头，发现李宁签约球员郭艾伦穿的是 Nike Kyrie 1，而周鹏则穿了 Nike Hyperdunk 2016——这事就很容易形成这样一个逻辑：“你耐克先不让我穿的，我李宁只是以其人之道还其人之身！”

但这不是一朝一夕的事情，国家队统一穿耐克至少是 4 年前的事情，而耐克与国内球员的签约则要追溯到十年前——2007 年耐克与易建联签约，之后陆续签下王哲林和周琦。

大家都在说巴塞罗那奥运会，乔丹身披国旗遮住领奖服上台的事情，但实际上至今美国国家队也是统一服装，他们的领奖服同样是耐克。但回到 NBA 联赛里，耐克球鞋被禁止过吗？没有。大概耐克看到现在的局面，也是一脸懵逼吧。

如同乔丹穿着美国国旗抗议一样，易建联也是做了无声的抗议。作为一家以明星运动员为核心的公司，以明星运动员为武器去抗争，耐克没错。

篮协有错吗？

当我们环顾中的各个利益方时，篮协成为我们不得不去指责的对象，虽然这些年，我们已经越来越不愿意把体制作为解释问题的成因，但这一次我们还是逃不开。

从维护联赛赞助商的利益，篮协并没有错。因为篮协作为乙方，基本上在执行甲方的方案。毕竟李宁才是金主。

中国篮协相关人士对北京青年报记者说：“关于联赛指定装备的权益，是当初与李宁方面在签订合同时就已经明确的，这部分权益是归属他们的。所以他们在今年提出这样的要求，是没有问题的。另外，有球员说是因为球鞋不符合比赛要求，但人家说了 NBA 韦德都穿的是李宁球鞋，所以是能满足球员对于比赛的需要。”该人士还透露，在四个多月前，中国篮协曾经就这个事情还向各个俱乐部征求过意见，但当时没有俱乐部反对。

更何况 CBA 转播权和装备所有权的合同将在明年到期，此时维持赞助商的利益当为优先级，毕竟处理不好，会影响 CBA 整体估价。

NBA 现行劳资合同 51-3 明文规定，在 NBA 比赛和训练期间，包括热身和从更衣室走向球场期间，球员必须只能穿着球队的统一服装，服装包括所有的衣服和其它装备，但不包括球鞋。NBA 的规定妥善解决了这一问题，让主赞助商的利益得到保护的同时，也让球员身上最能发挥商业价值的球鞋部分的利益得以彰显。CBA 的品牌价值和球员价值有限，可能如果将球鞋赞助从球衣中剥离出来，会让赞助商的投入热情大减，但这就是考验政策制定者的时候，也许是球衣赞助球鞋赞助分离，也许是为有球鞋合同在身的球员设定单独条款，一定有解决的途径。

但篮协还是有错的。

在当年签订这份赞助合同时，篮协是否曾经考虑过运动员对于球鞋的具体需求，考虑到个别运动员可能有其它合同在身，答案显然是否定的。篮协只需要去计算，4 亿赞助可以分到每支球队千万以上，甚至解决了一些小球会最重要的收入来源，这是一笔十分划算的买卖。那就签吧，运动员，没关系，反正他们在我们这里也没有掌控命运的自由，他们在俱乐部青年队体系培养完，还要签订 4+2 合同，合同到期了，他们也不能自由离开。他们连职业生涯都不能由自己选择，球鞋不能自己选又怎么了。我们姑且退一万步，就算真的自作主张替所有球员做决定之后呢，篮协真的是有契约精神的一方嘛，他们定立了所有规则，但他们是否从来也未曾真正尊重过规则。特事特办的口子还是篮协开的，为国效力就可以享受罚款贴条权，就在昨晚，已经回到更衣室的易建联却不知道怎么又可以重新上场比赛，穿着耐克的球鞋，这一次，甚至再没有人出来阻拦，甚至就在易建联回国这件事上，本来已经错过球员注册期的易建联还是走了绿色通道，如果规则真的是那么不可更改，那易建联应该不可能出现在球场上，所谓的摔鞋也就不会发生。当规则本就已经成为一个任人打扮的小姑娘，那这些所谓的闹剧也就不足为奇了。美剧《毒枭》里有一句话，魔幻现实主义产生在哥伦比亚是有原因的，这句话放在这片赛场，也是那么合适。

这场矛盾，有没有更好的解决方案？

总决赛期间的斗殴，发生在 3 月中旬，处罚结果在 10 月 14 号公布。

总决赛结束的时间，是 3 月 20 日，之后是漫长的七个月休赛期。

在此期间，没有人谈球鞋，大家都在闷葫芦里，篮协想拖一拖，用禁赛这种条款来强行解决问题。

最终，闷葫芦炸开了，一地鸡毛。

拖延症，最终把所有的矛盾都激化了。