足球内容运营_足球体育赛事运营模式

1.赛事策划是做什么的

2.800期《足球周刊》，与它背后纸媒的“四行仓库”

3.仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗？

4.星耀五洲杯2023赛程重庆

竞技体育类活动。足球是比赛性的体育活动，具有玩耍和游戏的性质，是玩耍和游戏在规则制度和组织维度上的延伸，竞技运动的游戏本质具有鲜明的内在价值，属于竞技体育类活动。国际足联世界杯，简称“世界杯”，是由全世界国家级别球队参与，象征足球界最高荣誉，并具有最大知名度和影响力的足球赛事。

赛事策划是做什么的

广州恒大完成更名，踏上综合体育集团的转型之路

近日，广州恒大足球俱乐部官方宣布完成更名，正式成为广州恒大淘宝足球俱乐部有限公司，这标志着广州恒大正式踏上了综合体育集团的转型之路。

更名背景

广州恒大足球俱乐部是中国足球领域的佼佼者，连续多年夺得中超联赛冠军，成为中超的霸主。然而，随着中国足球改革的推进，足球俱乐部的经营模式也面临着挑战。广州恒大意识到，仅仅依靠足球运营已经不能满足未来的需求，因此开始进行转型，将足球俱乐部打造成为一个综合体育集团。

操作步骤

广州恒大完成更名，是综合体育集团转型的重要一步。具体的操作步骤如下：

1.确定转型方向：广州恒大在转型之前，首先要明确转型方向。在这个过程中，需要对市场进行深入的分析，确定未来的发展方向。

2.完善公司治理结构：在转型过程中，公司治理结构的完善非常关键。需要建立科学的管理体系，完善公司内部的制度和流程，提高公司的治理水平。

3.扩大业务范围：广州恒大在转型过程中，需要扩大业务范围，开展多元化的业务。除了足球俱乐部，还可以涉足其他领域，比如篮球、羽毛球、游泳等。

4.提高品牌影响力：品牌影响力是综合体育集团成功的关键因素之一。广州恒大需要通过品牌推广、赛事举办等方式，提高品牌的影响力和知名度。

转型意义

广州恒大完成更名，标志着其正式踏上了综合体育集团的转型之路。这对广州恒大来说意义重大，具体体现在以下几个方面：

1.拓展业务领域：广州恒大不再局限于足球领域，可以涉足其他领域，扩大业务范围，提高公司的收益和盈利能力。

2.提高品牌影响力：广州恒大作为综合体育集团，可以通过多种方式提高品牌的影响力和知名度，从而吸引更多的合作伙伴和赞助商。

3.优化公司治理结构：综合体育集团需要建立科学的管理体系，完善公司内部的制度和流程，提高公司的治理水平，从而更好地服务于公司的发展。

800期《足球周刊》，与它背后纸媒的“四行仓库”

摘要：近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。由此可以看出，一场成功的体育赛事离不开好的赛事策划方案，那么，如何策划一场体育比赛呢？一起来看看吧！赛事策划是做什么的1、负责赛事的执行策划、组织、联络；

2、制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核；

3、制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量；

4、根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议；

5、针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估；

6、结合线上运营，开展线下活动的督导、执行；

7、完成领导交办其它工作内容。

游戏赛事策划方案比赛项目：魔兽争霸、dota、王者荣耀、英雄联盟、刺激战场（建议以当前主流游戏为主）

前期宣传：利用校广播站、记者站、协会网站宣传；在主干道两侧放置宣传板、张贴海报、悬挂条幅。

报名时间：XX年X日X号-XX年X日X号

活动流程：

1、淘汰赛：选手通过抽签跟指定的对手比赛，单败淘汰。

2、复赛：用小组积分制，积分最高者胜出。

3、决赛阶段所有决赛选手当场决出胜负，比赛期间允许旁观。

后续工作：奖获奖名单以红榜形式公布，组织颁奖晚会，并对商家做最后宣传。

大型体育赛事策划方案第一阶段主要任务：制定总体工作方案，明确总体目标任务。

第二阶段主要任务：完成场馆建设和改造，达到办赛要求。

第三阶段主要任务：成立各项目竞赛委员会，完成竞赛系统搭建及注册报名工作。

倒计时活动。在重要时间节点，举办倒计时大型文体活动。按照“体育+”模式，开展全民健身、文化旅游、科技创新、能源建设等方面的成果展示。

开闭幕式。开幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育场举行，闭幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育馆举行。

项目布局：田径、游泳、跳水、篮球、体操、射击、射箭、足球、乒乓球、羽毛球、轮滑、排球、体操等。

工作部门及任务分工：

1、综合协调部：负责筹委会工作的总体安排、制定等。

2、新闻宣传部：负责新闻报道、电视转播、网络直播及舆情管控工作。

3、环境保障部：负责城区及涉赛县市区的基础设施提升改造和环境综合治理。

4、竞赛训练部：负责裁判员队伍的培训工作，负责配置、购、安装、调试、回收竞赛器材设备。

5、场馆建设部：做好市体育中心建设、市体校迁建及涉赛场馆的维修改造工作。

6、市场开发部负责运动会市场开发，包括赞助招商、特许经营、社会捐赠及其他商业的经营开发业务，全方位开展筹款筹物活动。

7、信息技术部工作职责：负责制订涉赛场馆信息技术标准，做好涉赛信息平台的规划、建设和运行管理。负责涉赛网络、通信、数据处理等保障工作。负责统筹智慧城市建设，为省十七运会搞好服务工作。

8、后勤保障部工作职责：负责领导来宾的接待及相关活动的安排。负责落实省十七运会接待酒店，并指导接待酒店做好硬件改造与人员培训工作。做好各代表团、新闻记者及特邀人员的食宿安排、交通运输保障、医疗救护、疾病防控、食品安全等工作。

10、志愿者工作部工作职责：负责城市志愿者及赛会志愿者的招募、培训、调配、管理、表彰。做好重大活动、重要比赛文明观众、文明啦啦队的组织工作。做好服务城市、服务竞赛、服务大型活动等工作。

11、安全保卫部工作职责：负责各项重大活动、参会人员驻地、比赛场馆的安全保卫、防恐反恐、消防、人员疏散、交通管制疏导及突发处置等工作。负责重大活动人员信息审查。

12、大型活动部工作职责：负责倒计时活动、火炬传递活动、开闭幕式、系列大型活动的组织实施。统筹协调各参与单位各司其职，各负其责。

小型体育赛事策划书比赛地点：XX

比赛时间：XX

参加要求：以单位组成各参赛队伍

比赛环节：

拔河比赛：比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。

跳绳比赛：以队伍为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。

接力比赛：以动物为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。

颁奖阶段：：比赛结束后，由主办方为各项游戏环节的第一名进行颁奖。

结束：颁奖后，主持人可宣布比赛正式结束。

仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗？

2001年对中国足球很重要，“最强国足”在这一年向2002年韩日世界杯发起冲击，并 历史 上首次——也是迄今为止唯一一次——成功杀入世界杯决赛圈。也是在这一年，当时正如日中天的体坛传媒，旗下第1期《足球周刊》问世，封面人物是当时正在旅欧踢球的张恩华。

2020年，中超 历史 上诞生了第一个“赛会制冠军”，国足正力争以小组第二的身份从40强赛出线冲击2022年卡塔尔世界杯，《足球周刊》则迎来了创刊第800期的里程碑，选用的封面人物是在埃弗顿焕发第二春的J罗。

10月21日凌晨两点半，东花市北里属于体坛传媒的那坐小白楼里，从2006年就效力于《足球周刊》的执行主编梁利锋终于和同事一起“清”完了第800期杂志，“凌晨三点的东花市”对于这群坚守在 体育 纸媒最后一道防线的编辑来说，几乎和对面24小时营业的711便利店一样熟悉。

“中国最具影响力的足球杂志”，这是《足球周刊》在官方微博的自我描述。很多80、90后的球迷如今对《足球周刊》的 情感 或许是熟悉又陌生：如同《越狱》之于美剧，这本杂志曾经是很多球迷打开足球世界大门的钥匙，但更多人对它的记忆，始终停留在学生时代。

“我身边的朋友还在买杂志的不多了，很多人失去购买的渠道后，对于邮局订阅或者是网上购买的动力并不是很强烈。”《足球周刊》的资深收藏家金志宇对懒熊 体育 坦言。

传统 体育 媒体在如今的大环境下坚守并非易事，如果将《足球周刊》近20年的发展按照时间轴一分为二，前后两个十年分别属于截然不同的时代。

从2001年到2020年，媒体大环境经历了从电视、纸媒当道，到四大门户兴起，再到懂球帝、虎扑等UGC平台被广泛使用的演变过程。以《足球周刊》为代表的 体育 纸媒们，曾经垄断了文字类的深度内容领域，一度长期占据球迷获取深度内容的头把交椅。

在2001年到2008年间，主打专业内容的《足球周刊》拥有绝佳的成长土壤，成了80、90后球迷打开足球世界的大门，金志宇便是其中之一。 这位1990年出生的拉齐奥球迷，至今保持着购买《足球周刊》的习惯，拥有的杂志正刊和各种随刊附赠手册加起来有800多期，他的购买渠道从报刊亭变成淘宝店，再到邮局订阅。 趁着达成800期里程碑，《足球周刊》对金志宇进行了专访，他的名字也被记录了第800期正刊中。

在《足球周刊》800期出镜的金志宇。

在800期《足球周刊》中挑选自己的前10位榜单时，金志宇对懒熊 体育 表示：“我对第8期‘德比罗马城’印象深刻，还有每年过年期间出版的双刊做的专题都非常喜欢，例如2006年的专题、2005年的欧洲足球城专题。虽然不是英超球迷，但觉得第561期和第562期的英超20年合刊出品质量非常高，本人曾经非常喜欢劳尔，所以当年‘王子’那本合刊也很喜欢，还有‘圣地之光’和今年的球衫专题也很符合我的胃口。”

值得一提的是，《足球周刊》前9年出品的刊物在金志宇的榜单占据重要位置。那个时代， 体育 纸媒市场竞争激烈，《足球周刊》需要和《足球俱乐部》、《足球世界》、《踢球者》中文版等足球杂志，以及《足球报》和各地的 体育 报纸瓜分足球内容的市场。再加上其他运动的报纸杂志， 体育 内容曾经占据了报刊亭展示面的近半壁江山，百花齐放的景象同时鞭策着杂志对内容的专业态度。

《足球周刊》总编辑安然对懒熊 体育 表示， 杂志在鼎盛时期多次单期发售超35万本，此前每次世界杯冠军封面的杂志，基本都能达到此数据。

不过，随着门户网站的崛起，为球迷提供了不同于纸媒的体验感，“我”、“标题党”、“骗流量”等颇具时代感的名词，就此登陆 历史 舞台，也标志着 体育 内容互联网时代降临，新浪 体育 一则与易建联相关的新闻曾引来几十万条评论，这是纸媒不具备的交互功能。

新浪 体育 的新闻标题在9年前大火了一把。

在此基础上，懂球帝等UGC内容平台从2014年起，逐渐从门户网站手中夺过接力棒，成为用户获取 体育 内容的主流渠道。对于Z世代球迷们，《足球周刊》难免听起来有些陌生。2002年出生的北京孩子张泽昊，是一位狂热的国安、首钢球迷，目前正在学习成为一名足球裁判，他对懒熊 体育 表示，从没买过《足球周刊》的杂志：“我觉得这个网络发达的时代，平面媒体的竞争优势不大，网络媒体更强的时效性和方便程度都是平面媒体很难竞争得过的。”

张泽昊在同年龄段球迷中很有典型性，平时他混迹于懂球帝、虎扑等球迷论坛，也会在微博、公众号阅读专业性的文章，同时关注NBA的他，习惯赛后到Instagram或者推特查看新闻，或是ESPN的技术统计。

一来一往，一本本曾被球迷熟知的 体育 杂志正在远离年轻人的视线，包括1993年创刊的《足球俱乐部》已于2019年年初停刊，而《足球周刊》也不停地进行自我调整和升级。在2014年，他们从周刊改版为双周刊，调整了开本和页码，售价也从10元涨价为15元。 但从整体发行收入来看，从每周10元到每两周15元，售卖杂志的收入其实是一种下降的表现。 而与纸媒命运相似，其最重要的发行和展示渠道——曾经城市里随处可见的报刊亭，也正在慢慢退出 历史 舞台。

考虑到纸媒的大环境远不及过往，不免让人对《足球周刊》的未来捏一把汗。对此，安然对懒熊 体育 说表示，纸媒的时代确实变了，但追求深度内容报道的《足球周刊》仍拥有很多忠实的购买者。

活得下来，离不开用户的支持，金志宇不是一个人在战斗，类似的杂志资深用户依然支撑着这个市场。安然对懒熊 体育 表示，现在《足球周刊》的销量，距离鼎盛时期曾达到的单期售卖35万余本的纪录存在距离，但起码杂志的竞争力犹在。 另外，杂志以记录拜仁慕尼黑夺取2020年冠军出品的特刊《仁者无敌》，销量也超出了预期。

稳定的用户基础给予了《足球周刊》更顽强的生命力，根据安然统计，杂志每年的发行收入在千万元量级，此外还有每年会发行的各种特刊和秩序册等，大体行情还算可观。

当前，一支十余人的足球周刊团队拥有3块主要营收来源，分别为发行收入、广告收入，和 体育 产业收入，其中内容团队除了要肩负原有的杂志编出版工作之外，还要负责各新媒体平台内容的维护与更新。而在传统意义上的内容生产之外，所谓的“ 体育 产业收入”，则是从杂志向产业转型的直接标志：“把我们拥有的足球结合在一起，你可以把足球周刊理解为一家足球公司。”安然对懒熊 体育 说道。

举例而言，足球周刊的团队主创并策划了2017年起由体坛传媒集团发起的中国金球奖评选活动。除此之外，在足球周刊更为擅长的内容领域，业务还涉及为官方机构和职业俱乐部制作手册、队刊等媒介产品。总而言之，足球周刊的身影，早就不限于报刊亭里的那本15元的杂志了。

说起纸媒转型，足球周刊并非个例。纸媒对比新媒体的优势之一，是品牌多年积累的口碑。

上海地区的 体育 报纸《东方 体育 日报》，就做出了不错的尝试。报纸的主要用户为本地 体育 迷。在申花球迷大象看来，《东方 体育 日报》和《足球报》不同，是真正的“自己人”。

2020年，《东方 体育 日报》推出价格388元的内容产品，报社与申花俱乐部合作，制作记录申花功勋外援莫雷诺8年申花生涯的纪念册，名为《「申」爱你 GIO》。 纪念册分为上下册，单独购买上册288元，上下册全套为388元。

价值388元的纪念册，能得到市场认可吗？

在球员纪念册之外，《东方 体育 日报》背后的东体传媒在2020年还试水了直播带货。作为传统纸媒，东体传媒旗下拥有“申花发布”和“上港发布”等一众公众号，推出“东方 体育 ”App，搭建了电商平台，售卖的产品品类为报纸、纪念册和球衣及俱乐部周边产品。除此之外，东体传媒也会承办各种 体育 活动和赛事。

转型的痛苦不可避免，时代的巨轮见证了《足球周刊》们的成长同时，也时刻督促着杂志与时俱进，最为明显的便是内容迭代。

过往，赏心悦目的文章、详实的足球大数据、简洁明了的视觉设计，这些足够让《足球周刊》在纸媒时代脱颖而出。然而来到新媒体的地盘，“足球周刊”的文章即便在微信公众号、抖音、虎扑等多个平台入驻，也开设了官方淘宝店铺售卖杂志，但无论是销量还是关注度，都与其在纸媒领域的地位大相径庭。

《足球周刊》至今保持着独具一格的视觉设计。

实际上，不光是媒体环境的转变，2020年足球环境与2001年相比，同样不可同日而语。中国足球近十几年最高光的岁月，集中在了21世纪初，2002年傲赴韩日世界杯，2004年饮恨亚洲杯决赛，2005年土伦杯惊艳世人，再加上中超2004年登场，那会的中国足球充满希望和朝气。

只是好景不长，中国足球的关注度因竞技成绩和职业赛场的混乱一度沦为笑柄，尽管广州恒大两夺亚冠冠军，短暂重振了足球士气，但更多人在这10年对中国足球的印象，还是停留了在2013年6月的合肥，国足1-5惨败于泰国的残酷上。

编辑们也在思考，如今的用户究竟希望从《足球周刊》获取怎么样的内容。例如在专业文章的基础上，节目会不会火？ 如果找来类似于鹿晗的艺人做节目，老读者能接受吗？

安然坦言足球周刊对内容转型的态度极为慎重： “担心读者一旦放弃一期，就很难再回来，杂志的容错率特别低，我哪天想买的时候，我看不行不好看了，不会说哪天再回来去买。 所以我们脑袋里的这根弦得绷着，内容是不能掺水的，我们自己要把这个关给把好。”

如果一切顺利，《足球周刊》将在2021年迎来更有意义的20周年。迫于印刷、物流和人力成本的压力，《足球周刊》明年将单期定价调整为20元，不过伴随价格调整，《足球周刊》也会做出改变，比如版式更新，栏目和内容升级，杂志还会不定期（全年不少于6次）随刊赠送读者主题别册。还为全年订户准备了免费特刊画册、球星特卡、英超等赛事的观赛优惠、足球 游戏 的CDK兑换码以及 体育 商品的折扣券等。“平面媒体经营的确不易，但我们要想办法给读者更多的回馈，对得起他们的支持。”安然对懒熊 体育 说。

不可否认的是，平面媒体对Z世代人群的吸引力正在下降，起家于杂志和报纸，无论是《足球周刊》还是《东方 体育 日报》，能够在如今的市场继续生存，都与产品的多元化，并以品牌化实现业务拓展息息相关。

相对来讲，杂志的优势在于，成本相对可控，毕竟运营成本和收入来源都很成熟，盈利模式对比互联网公司，相对简单明了。就像金志宇所言，如果《足球周刊》推出其它形式的内容产品，也会支持。不过，如何获取张泽昊们的关注，这又是另外一项考验。

延展阅读：

星耀五洲杯2023赛程重庆

11月26日晚，在上海体育场举行的2017中国足协杯第二回合比赛中，上海绿地申花客场2:3上海上港，总3:3，以客场进球多的优势夺得冠军。

体育场里，申花在近4万名球迷见证下夺冠、欢呼、庆祝；体育场外，周边绝大多数商铺因徐家汇体育公园的建设早已停业关门，给初冬的夜晚添了几分冷清。

2016年以前，上海体育场（又称“八万人”体育场）、上海体育馆（又称“万体馆”）以及上海游泳馆等“一场两馆”的周边已形成一个繁华的商业区域，入驻了世纪联华超市、品牌体育商店、各类餐饮等数百家商户。场馆运营盈利多年，据《财经》记者了解，2014年，该区域仅租金及配套收入接近8000万元。

但全国大多数体育场馆的商业化运营开展并不充分，长期闲置，亏损严重，需要国家补贴维持运转。

以国家体育场——鸟巢为例，2017年鸟巢共有21场演出赛事，平均每月不足2场。除去头尾长达70天的欢乐冰雪季活动，鸟巢全年仅举办了4场体育赛事，2场体育相关论坛峰会，剩余活动均为演出及展览。

同时，院国有资产监督管理委员会规定，鸟巢不允许零售、餐饮等商铺入驻。鸟巢又丧失了商铺可能带来的人流量与租金收入。

“它就是‘白象’，只剩观赏作用，你不知道该拿它怎么用。”文汇报体育版主编沈雷这样评价。白象被泰国人奉为圣物，严禁役使，只能供奉。

作为较早开展场馆商业化运营的示范代表，盈利的一场两馆在过去获得了外省市相关人士的关注。

上海久事体育产业发展（集团）有限公司副总经理姚冷对《财经》表示，“大型场馆的赛后运营一直以来都是世界难题，在当时专业赛事少、场馆运营成本高以及体育健身需求不足的情况下，上海率先开始尝试‘以商养体’模式，将基本没有利用率的体育用房进行商业化运营。”

不过，随着上海经济的发展，体育场区域逐渐出现了商业聚集现象，在一些老百姓眼中，商业气息太浓，“体育场馆不姓体了”。

如果真要商业化，把一场两馆及周边共600亩左右的土地都改为商业用地，仅税收就不止场馆的租金。因此这块区域要回归体育，打造成兼顾大众体育和专业赛事的体育文化地标。

原东亚体育某部门经理对此略显遗憾，“（过去能盈利的）八万人体育场就是个奇葩，但现在可能要回到之前那条路上去了。”

2016年初，原来负责运营一场两馆的东亚集团被并入上海久事（集团）有限公司，随后开始进行徐家汇体育公园的规划设计，边界为漕溪北路-零陵路-天钥桥路-中山南二路，即包括一场两馆在内40.6公顷的范围。

今年3月上海市国土局公布《上海市徐家汇体育公园控制性详细规划局部调整及附加图则编制（公众参与规划草案）》，保留和改造体育场、万体馆、游泳馆和东亚大厦四栋主要建筑，其余建筑基本拆除。

商铺清退及拆违工作去年就已开始。今年春节后开始谈判，500余家商户被陆续迁出徐家汇体育公园规划区域。而据东方网报道，和原负责公司直接签订合同的共有98家租赁商户，另有通过转租的商户40家，截至今年9月，已清退96家，清退率达98%。

项目在今年下半年开始动工。八万人体育场旁边已经围了一圈开始改建，旁边的足球训练场还能进行比赛。除了场内撞球馆、太极馆以及富豪东亚酒店楼下的几家餐厅还在营业，其他所有商铺，包括餐饮、服饰、体育器材店都已关门。

因为八万人目前是上海上港足球队的主场，久事会“边改造边运营”，保证上港的主场比赛以及主客队的热身训练。姚冷表示，“原则上暂时不再承接其他文艺活动。”

徐家汇体育公园在2019年底基本完成改造，2020年底全面竣工，投入运转。久事也将在满足赛事和市民健身需求的前提下，基于体育主题进行徐汇体育公园的市场化运营探索，包括场馆冠名、寻找合作伙伴和指定供应商、举办大型国际赛事、开展体育文化相关的大型活动、做好功能性配套服务的经营等措施。

星耀五洲杯2023年重庆站赛程于4月29日至5月3日进行。

2023年“星耀五洲杯”全国青少年足球文化节第22站在重庆落幕。赛事涵盖小学、初中、高中等11个年龄段和组别，在4月29日至5月3日，分别在重庆市内8大赛区同时进行，历经小组赛、排位赛，最终决出各组别冠军。星耀五洲杯赛事由分站赛—国内总决赛—国际总决赛三个阶段共同组成，国内总决赛冠军球队将免费参加国际总决赛。

本次赛事有来自北京、陕西、四川、广西、贵州、湖南、湖北、河北、甘肃等11个省份的184支球队，共2865名教练员和运动员参赛，共计完成554场比赛，为本次赛事服务的裁判员与工作团队超过300人。

星耀五洲杯青少年足球文化节介绍

星耀五洲杯青少年足球文化节系列赛，由北京星耀五洲国际体育发展有限公司主办，赛事以分站赛—总决赛—国际赛—精英训练营的运营模式，赛事以专业让运动更简单为理念，把足球和教育结合，致力于打造“足球+教育+旅游+文化+N”的一站式青少年足球赛事教育服务平台。

2019年至今，已在武汉、云南、山东、重庆、广西贺州、泰国芭提雅等国内外城市，完成共计11站赛事。超1100支各年龄段队伍参赛、近18000人参赛、18个国家、136支国际队伍 ，恒大足球学校、富力足球学校、大连人、上海申花、重庆当代、浙江能源绿城、贵州恒丰、武汉三镇、云南足协、重庆足协、新疆足协、深圳足协等各大职业梯队和青训中心均常年参赛。