广东高校体育赛事赞助_广东高校比赛

1.广东队赞助商云南大益茶老板去世，接任者会持续冠名广东队吗？

2.体育赞助回报的手段具有什么特点

2020年7月9日，国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知， 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而，关于小型、分散的体育赛事，很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。

回首望去，2014年院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”，开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕，极大的激发了中国体育赛事市场的活力，大量的资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域，但是，这些基本都集中在了大中型赛事。

即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性，我们获得的反馈也是不少地方依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事，而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。

而事实上，参赛人数少，并不意味着赛事的影响力小，也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。

20年前，曾吸引我开启体育行业职业生涯的，是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事，通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入，捧红了大理，带火了丽江，当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。

这样的赛事，凭借的恰恰是创新性策划，为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。

在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中，都一直很强调赛事产品的策划是根基，没有好的产品设计，谈不上后续的商业开发，再热闹的推广也都是暂时的。

赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键，无法以规模制胜，就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。

在每次《体育赛事的市场开发》课程上，有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划，其中看到了很多火花，但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导，才能提高产品策划的效率。

为此，我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等，发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求， 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下：

和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》（发送提示：加往期链接-2017年3月发布）中介绍的 CYS商业模式设计图 类似，这样的画布在一页范围内呈现关键信息，便于发现冲突点，保障各个环节策划的一致性，也便于根据商业环境变化进行快速更新，同时，用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。

如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题，那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱？”

画布的每一个方格里列出的，都是对赛事产品策划来说相当关键的问题，你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上，背后的思考过程是需要极为深入的。

你希望你的赛事产品达到何种目标？

这一点与你的赛事企业层级战略高度相关，这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用？是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试？

这些问题就属于企业层级决策，而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。

2. 目标客户

你的服务对象是谁？小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的，这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用，例如你的赛事是地方购？冠名赞助商付费要求组织？还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验？

3. 客户需求

你的服务对象内心的真实需求是什么？ 无论是、赞助商、还是体育爱好者，都有太多的需求还远远没得到满足。的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果？赞助商的诉求是实现销售？获得更多销售线索？还是维持品牌声量？体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话，还是享受和朋友们一起相聚的时光？

4. 关键竞争产品

市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求？小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品，例如在你的城市里，可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事，颇受本地家长的欢迎；或者对来说，出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力；对于赞助商来说，可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。

5. 独特价值

你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值？例如对来说，你的赛事深入本地，可以每个周末带动很多社区的大众健身； 对于赞助商来说，赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高； 对于体育爱好者来说，你们的赛事参与特别方便。

这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的，因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。

6. 参赛/观赛群体

体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的，例如对于儿童参加的体育赛事来说，目标客户事实上是父母； 对于职工参加的企业体育赛事来说，目标客户则往往是企业的人力部门；对于大众健身赛事来说，目标客户往往是。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。

7. 运动项目

你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合？小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间，时尚、小众运动、多个项目的创意组合，都可以用来出奇制胜，创造话题和吸引参与者。

8. 竞赛方法

你的赛制如何设计？ 在橙光线的课程中，我们特别强调体育赛事策划中，最关键的就是赛制设计，赛制设计有没有趣？能否产生悬念？能否让参加的人觉得有意思，看的人也想跟着看下去？这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解，如果你不了解，最好征求对应项目领域的专家意见。

9. 赛事配套服务

你会为赛事参与者提供哪些配套服务？运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体，基本上可以决定这个产品的成败，而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域，就会竞争赛事配套服务，例如疫情前的马拉松赛事市场，补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。

10. 关键

为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键？例如是否需要洽谈明星运动员？是否需要很出色的转播团队？或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道？

11. 推广渠道

你的赛事需要通过什么渠道进行推广？是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果？还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募？

12. 成本结构

运营这样的赛事需要哪些成本项目？对小规模赛事来说，往往竞赛组织的成本不高，但是需要大量投入在推广、商业开发上，才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈，实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。

13. 收入来源

你的赛事能获得哪些收入？无论是报名、票务、特许产品销售、资金支持、赞助收入，每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。

如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题，并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密，没有矛盾和冲突的地方，那么恭喜你，你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。

如果这些问题的答案都模棱两可，那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后，再投入去进行深度的策划、和实施工作。

从不少研究数据我们都可以看到，大众的健康意识在疫情之后更为加强，参与体育运动的需求依然在不断上涨，疫情虽然影响了大规模赛事，但是，却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。

对于体育赛事从业者来说，当我们回归初心，回归到以体育促进大众健康的初心，形式是可以千变万化的，期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。

我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力：

一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》，这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理；

二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》，这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。

已经决定投入10天来学习的各位同行，感谢你们的信任，橙光线在行业危机之时，更将全力以赴，不辱使命。

广东队赞助商云南大益茶老板去世，接任者会持续冠名广东队吗？

2011年8月23日，深圳第26届大运会闭幕式在著名的主题公园世界之窗举行。随着大运会火炬的缓缓熄灭，第26届大运会宣告圆满闭幕。

2011年8月23日晚上8点，深圳大运会闭幕式在深圳“世界之窗”举行。，闭幕式继续体现“不一样的精彩”的创意，秉持回归仪式、低碳、简约、节俭、联欢等基本理念，以运动员为主角，演绎一场独特、盛大、动感的“青春PARTY”。

大运闭幕式共分为《欢聚》、《追梦》、《告别》三章，全场演出将始终在欢快、动感的气氛中进行，选取的节目和设计强调与运动员的互动。 第26届世界大学生夏季运动会于2011年8月23日在深圳圆满落幕。中国代表团尽管在收官日没有金牌入账，但是依旧凭借着75枚金牌、145枚奖牌的战绩独占鳌头，这一成绩超越了前苏联在13年大运会创造的69金纪录，成为历史上在单届大运会夺得金牌最多的国家，展现了体育强国的风。其中，津门学子在女子足球、乒乓球、女子水球、跆拳道、柔道、健美操、体操、国际象棋、田径等项目的争夺中，获得14金、5银、4铜的优异成绩，充分展示了天津高校德智体美全面发展的丰硕成果。中国代表团此役并没有派出一线选手参赛，但以许昕、饶静文领先的阵容仍然不可战胜，强势包揽男女团体、混双、男女双打、男女单打7枚金牌。其中，天津科技大学学子闫安斩获乒乓球男双金牌、男单银牌。

大运会国际象棋赛场，中国大学生包揽全部三枚金牌。男子比赛中，来自首都体育大学的中国棋手李超以7胜1和的战绩提前一轮夺得男子个人金牌，天津南开大学的王玥获得铜牌。女子比赛中，中国棋手谭中怡在最终轮中力克头号、乌克兰名将穆兹丘克夺得冠军。此外，中国队以总积分22分夺得混合团体赛冠军。

大运跳水项目中，中国队派出六名奥运冠军何冲、秦凯、陈若琳、王鑫、林跃、火亮，以及两名世锦赛冠军何姿、施廷懋这样的豪华阵容，目标自然是包揽金牌。然而墨西哥名将埃斯皮诺萨在女子10米台的折桂使得中国跳水队痛失一金。天津选手王鑫和队友陈若琳夺得女双10米台冠军。

大运会健美操项目，中国代表队揽5金，成为本次比赛最大的赢家。就读于天津工业大学的研究生、开幕式火炬手黄晋萱获得有氧舞蹈、混双、有氧踏板操及团体比赛的4枚金牌，她的校友马超、杨光也获得1枚宝贵的团体金牌。此外，在竞技体操项目中，天津体育学院学子王冠寅夺得男子双杠冠军。

中国大运会跆拳道队赢得4金2银1铜，其中来自天津理工大学的朱宇祥、张静静、张永桐三位学子分别获得男子品势个、女子品势、女子73公斤以上级三枚金牌，来自北京体育大学的郭耘菲获得女子67公斤级冠军。上届大运会中国跆拳道只获得五块银牌，这一回也是一扫阴霾。

在大运会女足决赛中，中国队通过加时赛以2比1逆转战胜日本队，18年后再次获得大运会女足金牌。值得一提的是，来自天津城建学院和天津电子信息学院的六名学子为中国大运女足夺冠献出一份力量。此外，以天津选手为“班底”的中国女子水球队一路劈波斩浪轻松卫冕，尽显王者气概。

截至2012年9月30日，为举办大运会投入的资金共计139.96亿元。资金来源包括深圳市及所辖各区财政110.65亿元，大运会执行局组织的市场开发、门票销售及捐赠等收入12.17亿元，企业资金投入17.14亿元。资金安排用于大运会运行与保障支出44.90亿元，场馆建设支出75.20亿元，配套项目支出19.86亿元。

(一)运行与保障支出情况。

截至2012年9月30日，根据国际大学生体育联合会对主办城市的要求及其他国际赛事惯例，为确保赛事正常运行，已实际支付大运会运行与保障支出44.90亿元，主要用于开闭幕式、火炬传递、竞赛组织、赛事服务、赛会志愿者、赛事保障等方面。其中：开闭幕式创意、组织及实施等支出3.37亿元;场馆通用物资及竞赛器材购置、赛事组织、测试赛等支出7.08亿元;火炬传递组织、服务、宣传与实施等费用0.43亿元;大运村设备和家具等物资购置、运动员及随行官员住宿餐饮、文化交流等服务支出2.86亿元;场馆安检设备租赁、检验检疫、海关查验、消防、安全保障等赛事保障支出8.53亿元;赛会志愿者招募、培训、组织运行等支出1.45亿元;大运会主媒体中心运行、赛时电视转播、光缆租赁铺设及媒体服务等支出5.11亿元;大运会国内外宣传推广、会旗会徽会歌创作、校长论坛及大运会主题活动等支出5.41亿元;赛事交通保障、检测、食品安全及医疗卫生等服务支出7.71亿元;2007年以来大运会组委会及其执行机构、各赛区委员会的日常工作经费2.74亿元;赛事期间免费公交服务补贴0.21亿元。

(二)场馆建设支出情况。

本次大运会共使用63个场馆，其中：投资新建、改(扩)建及临时搭建场馆61个，企业投资新建场馆1个，企业现有场馆1个。截至2012年9月30日，投资建设的61个场馆已基本完成决(结)算审计，项目总投资66.11亿元，实际支出58.06亿元。深圳湾体育中心是企业投资的新建场馆，尚未完成项目决算，但为体现大运会场馆建设支出的完整性，按本次大运会实际使用场馆分摊的项目概算17.14亿元计入大运会支出总额。以上两类合计，大运会场馆建设支出75.20亿元。

(三)配套项目支出情况。

经审计，与大运会赛事直接相关的配套设施、专项设备、场馆室外工程、场馆周边灯光与绿化工程等项目共26个，投资总额22.98亿元，实际支出19.86亿元。

(四)大运会收入情况。

经审计，截至2012年9月30日，大运会收入合计12.17亿元，其中：市场开发收入11.29亿元，门票销售收入0.58亿元，参赛费等其他收入0.23亿元，捐助物资折价收入0.07亿元。大运会收入实行收支两条线管理，除现金等价物赞助(VIK)和实物捐赠按使用外，其他收入全部上缴财政专户。

(五)重要事项组织及开支情况。

1.开闭幕式情况。开闭幕式是大运会重要的文化活动，充分展示了深圳大运会青春、开放、创意、绿色四大特质，体现了“从这里开始，不一样的精彩”的办会理念。为实现“节约办大运”的目标，大运会成立了开闭幕式指挥部和资金监审小组，协调和监督开闭幕式的各项工作，保障了各项筹备工作的顺利开展。深圳大运会开闭幕式共支出3.37亿元。

2.火炬传递情况。深圳大运会火炬传递活动突出“青春梦想”和“低碳环保”，把火炬实体传递和网络虚拟传递相结合，是本届大运会的创新举措。网络虚拟火炬传递活动覆盖了90%的中国各类高校，涉及一千七百多所海外高校，传递规模和社会反响俱佳。深圳大运会火炬传递支出0.43亿元。

3.志愿者情况。深圳大运会志愿者分为赛会志愿者、城市志愿者和社会志愿者三类，其中：赛会志愿者2.2万人，城市志愿者25万人，社会志愿者100万人，分别服务于68个场馆U站、750个城市U站等地，倡导服务、团结的理念，展示文明、和谐的软实力。深圳大运会用于志愿者招募培训、组织运行等相关支出共计1.45亿元。

4.惠民交通补贴情况。大运会期间，为体现“绿色大运”、“环保大运”，倡导“绿色出行”、“公交优先”，深圳市推出了赛事观众、赛会志愿者等免费享用公共交通服务的政策。2011年7月1日至8月31日，共有866万人次免费乘坐了地铁和公交车，市、区两级财政共补偿公共交通企业0.21亿元。

5.资产处置情况。为确保大运会资产赛后处置工作的及时、有效，大运会总指挥部在赛事后期专门成立了赛后资产处置领导小组，及时对大运会赛后资产取清点、封存、调拨等处置措施，把行政事业单位新增的资产购置需求与处置工作结合起来，优先调拨大运会剩余资产，抵扣新增的购预算。根据市财政委提供的资料，截至2012年9月30日，已处置大运会资产517批次，处置资产价值4.67亿元。已处置资产中，直接抵扣相关行政事业单位购置经费支出及学校和医院等单位开办费支出3.10亿元，其余1.57亿元资产留给各区相关场馆使用及捐赠给民政机构，做到了大运会资产物尽其用，避免了资产流失和闲置浪费。

大运会审计分专项经费、工程建设两方面进行。一是大运会运行与保障经费审计，主要审计大运会收入、赛事运行与保障支出等非建设类支出。二是场馆及配套项目建设审计，主要审计场馆建设和配套项目的建设支出。

(一)大运会运行与保障经费审计实施情况。

自2009年起，深圳市审计局对大运会执行局开展每年一次的财务收支审计，跟踪监督大运会运行与保障经费的使用与管理。2012年3月至9月，按照《深圳市审计局关于第26届世界大学生夏季运动会资金和物资的审计工作方案》，深圳市审计局组织市、区两级审计机关，共派出62个审计组，投入审计人员106名，累计工作量5568人天，先后对市、区使用大运会资金和物资的293个部门、单位和赛事运行团队等进行了审计，提出审计建议322条，建立健全规章制度76项，移送处理6个问题。

(二)场馆建设及配套项目审计实施情况。

自2008年起，深圳市审计局组织对大运会建设项目进行全过程跟踪审计，其中：大运中心、主媒体中心等53个大运会建设项目由深圳市审计局直接进行审计，其余项目分别由项目所在地的区级审计机关按照市审计局统一部署进行审计。实施跟踪审计以来，全市审计机关共派出审计组160个，投入审计人员464人，累计工作量17050人天，核减金额6.47亿元;跟踪审计过程中，发现工程设计、招投标和投资控制等环节的各类问题，出具跟踪审计建议函等文书98份，提出审计建议317条，移送处理4个问题。

审计实施过程中，审计机关全程跟踪，突出重点，对大运会财务收支及场馆建设支出的真实、合法和效益进行监督，审计未发现重大违法违规问题。

此外，大运会尚有个别合同未执行完毕，少量工程项目未完成决算，赛后资产处置仍在进行，本次公告后审计机关将继续跟踪审计。

在党中央、院、国家有关部委和广东省委、省的关心支持下，在深圳市委、市的领导下，深圳大运会的筹备和举办践行“主办、市场运作、全民参与、节约办会”的宗旨，大力推进场馆建设，完善道路交通基础设施建设，向世界展示深圳经济和社会建设的成果，提升了深圳的国际影响力;弘扬特区精神，倡导绿色出行，为深圳城市和社会管理进行了有益的探索。通过精彩办赛事，精彩办城市，深圳大运会成就了“不一样的精彩”。

(一)取有效措施控制运行与保障支出。

在内部控制建设方面，制定了大运会资金管理、物资购、资产处置等规章制度，做到“有制度遵循，用制度管理”，为规范管理、节约使用大运会资金和物资建立了长效机制。预算执行方面，市、区各部门强化预算管理观念，遵循“节约办大运”的方针，遵守相关制度和纪律，合理有效使用财政资金，大运会运行与保障支出比预算下达数节约4.20亿元，支出规模得到了较好的控制。此外，对赛事所需器材与物资取“能借不租，能租不买”方式。经统计，大运会租赁支出3.93亿元，所租器材、物资的购置价格约15亿元，仅此一项相当于节约开支11亿元，同时大大减少了赛后资产处置的难度。

(二)加强物资管理及赛后资产处置。

确定了“谁购置、谁管理、谁负责”的管理原则，“管理到位，责任到人”的管理要求，和“物尽其用，按需分配”的处置方针。赛后资产经必要的审批程序后，专用资产由单位和场馆留用，通用资产统一调配，责任清晰、措施得力、监督到位，赛后资产的盘点、处置和交接工作规范、有序，处置工作整体情况良好。

(三)高度重视大运会场馆和配套工程项目的建设工作。

为统筹工程质量管理和进度协调，市成立了场馆建设指挥部。相关建设单位及设计、施工、监理等参建单位认真履行职责，加强对工程质量、进度和安全生产等管理，工程建设中未发生重大质量和安全事故，获得国家建筑工程鲁班奖2个，钢结构金奖等其他奖项10个。部分临时使用的设施设备用“以租代购”的方式，节约了投资，减少了赛后资产处置的成本。各建设项目财务管理规范，资金使用合理，项目建设比总概算节约投资11.17亿元，其中大运中心项目节约5.36亿元。全部项目按期建成并投入使用，满足了大运会运行要求。

(四)通过“办赛事”促进“办城市”，加大民生投入。

大运会在全市各区分别新建运动中心或体育场馆，将体育设施建造和未来城市发展相结合，促进了经济和社会的协调发展;深圳大学、深圳职业技术学院等高校新建和改建13个体育运动场馆，深圳中学、第二高级中学等10所中学新建改建13个体育场馆，既满足大运会比赛的需要，也解决了学校体育场馆的建设需求。通过承办大运会，改变了与深圳经济发展不相适应的体育设施建设滞后的局面，并在大运会结束后迅速转化为全民体育活动场所，取得了较好的社会效益。

(一)部分项目未严格按照预算执行。

审计发现，部分项目在大运会专项经费支出时控制不严，存在无预算、超预算、超范围和标准支出等现象，累计金额1 274.14万元;个别项目未按预算执行，有的直到赛后才开始启动。如： “网上购统一平台扩容”项目申请经费130万元，直到2011年12月才启动; 交通监控设施清洗刷新项目申请经费500万元，到2012年5月才进行招投标。

对于上述问题，审计机关根据不同情况分别作出处理：责令调整账目，已追回资金71.83万元;要求有关单位向财政部门专项报告，由财政部门跟进处理。

(二)部分项目未按规定实行集中购，自行购程序不规范。

经审计，大运会非工程类购项目共1450个。审计发现，部分项目违反购有关规定，涉及项目62个，金额1 132.18万元，其中：未按规定进行集中购或者购方式不合规的项目6个，金额361.72万元;自行购事项未经审批或者程序不规范的项目56个，金额770.46万元。

此外，工程建设方面，大运中心项目部分前期费用未按规定招投标，涉及金额合计314.29万元。

对于上述违反集中购规定的购项目，审计机关已移送财政部门处理，其中：大运中心项目部分前期费用未按规定招投标问题，财政部门已对相关单位及责任人进行了问责处理，其他项目正在调查处理中。

(三)个别物资使用率较低，个别赞助配置不合理。

审计发现，个别物资使用率较低，如：为帆船比赛项目购置油品74.55万元，实际使用8.94万元，使用率仅12.66%;购置比赛用80万元，实际使用46.28万元，使用率57.85%。

审计发现，个别赞助配置不合理，如：深圳航空公司向大运会赞助机票1 500万元，但由于跨部门调配机制不健全，部分赛事保障单位并未使用过赞助机票，而在大运会专项经费中另行列支机票支出。截至2012年9月30日，赞助机票还有364.30万元未使用。此外，中国电信公司赞助的话费充值卡在赛后有262.44万元未使用，但大运会期间又专门安排了安保学警等大运会专项通讯费用200万元。

对于上述问题，大运会赛后资产(物资)处置小组已纳审计意见，分别做出妥善处置，剩余(物资)已得到安排使用，未造成资产损失。

(四)部分项目建设管理不善，造成投资增加。

审计发现，大运中心主体育场钢结构工程原设计铸管工艺因在施工过程中无法实现，调整工艺后增加投资2 000万元;部分钢铰支座通过设计复核后进行强化处理，增加返工、窝工费用544万元;精装修工程实施中，设计和材料选用的经济技术比选工作不充分，使用不经济的干拌砂浆，较常规湿拌砂浆增加费用约600万元。

对于上述问题，有关单位按照审计机关的要求认真查找原因，健全相应的工程管理制度，目前整改工作正在进行中。

(五)部分工程结算不实，偏差率超过5%。

审计发现，星光大道试验段灯具购及安装工程等7个单项工程送审金额4 893.47万元，核减总额721.78万元，核减率14.75%;西部通道后海填海区深圳湾体育中心片区道路及周边提升工程项目Ⅰ标段工程送审金额10 422.17万元，核减1 009.62万元，核减率9.69%;深圳射击馆维修改造项目装修改造工程送审金额564.37万元，核减金额为43.78万元，核减率7.76%。

对于上述问题，审计机关已移送建设主管部门处理，建设主管部门正在调查处理中。 (一)认真总结经验， 为今后更好地举办大型活动、完善城市管理与社会建设提供参考。

举办第26届世界大会，通过办赛事促进办城市，提升了城市管理水平和文明水平，弘扬了特区精神，增强了深圳的国际影响力。要及时总结举办本届大运会的组织管理、工程建设等方面的成功经验，针对不足查找原因，完善制度，既为今后更好地举办大型活动提供参考，也为传承大运精神，建立健全城市管理和社会建设的长效机制提供借鉴。

(二)强化资金物资管理，提高资金物资使用效益。

大运会在资金物资的管理和使用上积累了宝贵经验，要积极推广资金统筹、物资调度协调和预算细致管理等方面好的做法，不断拓宽资产使用和管理的思路。在今后的预算管理活动中，严格执行预算管理和购管理制度，真正做到程序合规、手续齐全、约束到位，确保财政资金有效使用。

(三)加强和完善场馆运营管理，充分发挥社会和经济效益。

本次大运会新建和扩建了一些体育场馆，快速提升了城市体育设施水平，为全民健身运动提供了良好的条件。有关部门要兼顾社会和经济效益，认真研究场馆赛后运营机制，统筹规划场馆运营管理，全面实现场馆建设的预定目标。

深圳市审计局

2012年12月27日

体育赞助回报的手段具有什么特点

大益茶赞助广东宏远这还有2年，这不是施舍是哥俩好的代言活动，完成合同的可能性很大

大益茶是普尔第一大品牌，广东队是CBA三连冠，事实上两家的强强联合也是定位很明确，3年1亿也是广东队能扛着经营压力的后盾，真的有及时雨的作用，这价码确实是CBA最高，事实上跟足球比起来，真的不算很离谱，所以就要谨慎看待，这我不是砸钱，这是商业代言活动，真的砸钱给央视 体育 频道的话，还真的不如在广东队主力冠名，所以应该承认吴老板很精明，接任者即便后续可能不继续冠名，当然继续的可能性也很大，除非是广东队丢冠，再就是人家不大喜欢篮球，但这2年的合同必须执行完。 大益茶老板突然去世，这也是意外，年纪不大却遭遇这样的尴尬，可见成功的商人身体损伤也很大，等到身体突然报警就为时已晚了，老板娘上赛季还送给胡明轩一辆电动车，显然这也是以前过过苦日子的普通人的思维，显得格外接地气，胡明轩爸爸做生意，他的家境比买宝马的杜润旺就好太多，现在这冠名权不可能因为老板的去世有什么大的改变，因为这么大的生意，甚至“大益茶”的品牌价值也很显赫，最终只能一切按照既定程序走下去。

企业赞助 体育 ，最怕的是企业自身出问题，陈家父子交接那三年，广东队就两手空空，球队建设在陈江华退役，刘晓宇被放弃后，他们靠引小外援也没有好效果，眼巴巴看着豪华阵容对马布里无能为力，恒大在中国足球是巨无霸，近乎垄断了10年的中超荣誉，亚冠成绩让上港和国安没有攀比，但下球队没有了接盘的下家，郑智带队上上下下都没有工资，这就是企业影响 体育 的尴尬。 由于有2年的合同要执行，大益茶也不会因为冠名而压力加大，他们也没有流出债务压力的消息，所以不可能和恒大的债务对等看待，但后续谁接班，人家愿意不愿意继续赞助宏远队，这2年肯定不影响，即便东莞是主要的茶叶市场，最终撤回冠名的可能性也有，家族企业最大的隐患就是接班人问题，现在的大益茶后续肯定会在冠名方面有所体现。

大益茶的老板也不会很大，老板娘就比较年轻，所以说这家海南老板的云南茶叶企业，他们对篮球和广东队的热爱，最终促成了和广东队篮球的结盟，最终他们家的企业后续会怎么样，我们只能祝愿他们能够平稳过渡，走了的人就让安息，他们企业的状况按说当下不会影响到广东队打第二阶段比赛，甚至他们的冠名对球队缓解经济压力功不可没，后续就难说，但不见得都是灰色。

以广东队的实力，最不缺的就是冠名！广东队就是中国篮球的杰出代表！广东队的11冠，史无前例，前无古人，后无来者。

广东队赞助商云南大益茶老板去世，接任者可能会持续冠名广东队。

作为广东队赞助商的云南大益，在近两个赛季为广东队运转提供了足够的资金支持，此番广东队赞助商云南大益茶老板去世，接任者可能会持续冠名广东队，也有可能会放弃冠名广东队。

在各项 体育 赛事中，赞助商都会把自己企业的名称添加到俱乐部的名称之后，也会在球员的球衣上印上自己的企业名称，这其实就是为自己企业打广告，提高知名度，从而提升企业价值。在职业联赛中，球队会根据俱乐部的发展需要更换赞助商，像广东队之前的赞助商就是广东东莞银行，辽宁队之前的赞助商就是辽宁盼盼，不仅仅是球队，CBA联赛的赞助商在这些年都有所变化，中国人寿和李宁都是CBA新的赞助商。广东队作为一支老牌强队，在CBA有很大的流量，赞助商一般都会选择长期赞助，这样对赞助商的品牌形象有很大的提高。但是资金毕竟是一个需要考虑的问题，赞助商每年投入的资金会达到千万元左右，并不是每个企业都适合赞助球队，球队的管理层也会根据赞助商投入的资金，选择一个适合自己的赞助商。云南大益是否继续冠名广东队很大程度由自己的资金流动情况决定，接任者也会认真考虑冠名广东队的事宜。

云南大益茶老板突然去世，这对于广东队来说确实不是一个好消息，球队的赞助商一旦换人，新赞助商如果过多的插手球队内部事宜，可能引发很多不好的现象。

山东队就是一个最明显的例子，西王集团撤走之后，高速集团接手了山东队，但是高速集团容不下巩晓彬，非要赶走巩晓彬，扶正丁彦雨航，结果导致本赛季山东队的战绩惨不忍睹。

不过广东球迷倒是不用担心，虽然不知道大益茶老板的继任者到底是谁，也不知道继任者是否愿意继续冠名广东队。但是双方的合同还没到期，最起码这两年是不用担心广东队换赞助商的问题。

2020年9月大益茶老板吴远之为广东队奉上了一份3年1亿的合同，到目前为止，合同还有一年零9个月的时间呢。到2023年9月份合同到期的时候，才知道大益茶的新老板会不会和广东队续约。

吴远之选择冠名广东队，一方面是出于对篮球的热爱，一方面是对于广东队和CBA前景的肯定，广东队也没有辜负信任，在缺兵少将被所有人不看好的情况下，上个赛季还是获得了最后的胜利，拿下冠军。

如果吴远之没有出事，合同到期之后，大益茶肯定是会再和广东队续约的，但如果换了一任老板，还真的不好说，如果新的老板不是很热爱篮球的话，很有可能不会选择继续冠名广东队。

其实冠名球队就类似于打了一个长期的广告，球队名字上有你公司的名字，比赛的时候球员的球衣上就有你公司的名字，看球的观众自然也就会记住你公司的名字，可以提高集团的知名度。

尤其是广东队这种“十一冠”的球队，本身在CBA就属于一块金字招牌，球迷的数量非常的惊人，也就只有辽宁队可以与之媲美，但冠军数量上辽宁队只是广东队的零头，总的来讲，还是冠名广东队比较划算。

但大益茶毕竟签了三年的合同，三年的时间也足够打响知名度了，就像之前的东莞银行，也是在追求上市的时候，为了打响知名度而选择冠名广东队，双方合作了12年，是CBA冠名俱乐部时间最长的赞助商，可惜东莞银行的上市一直没有成功。

说白了企业选择冠名球队虽然也有情怀的存在，但更多的还是追求企业的利益，如果这几年广东队的成绩还是很好，那么新的继任者很可能还会选择继续冠名，如果成绩不好的话，自然也就不会继续冠名。

当然还有一种可能，吴远之去世之前有没有立下遗嘱？如果在股权和财产分配上产生争议，或者因为某些愿意导致公司高层内耗，而损害了公司的利益，也有可能导致无力再冠名广东队。

现在说两年之后的事情，谁也说不准，到时候再说吧，车到山前必有路。不过广东队做为CBA的顶级豪门，十一冠王，不可能因为赞助商的事情导致分崩离析，球迷不用太过担心。

题主是否想询问“体育赛事赞助具有什么特点”？持久性、广泛性和文化性。

1、持久性：企业对于赛事赞助投入后，会带来长远的效益回报，传播效果并不会因为赛事的结束而终止。

2、广泛性在于不同体育项目与生俱来带着某些特质。

3、文化性在于体育赛事本身蕴含着拼搏等精神，其带来的更多是精神文化层次的影响。体育赛事赞助作为一种独特的企业品牌宣传模式，有着非常多的区别于传统品牌营销手段的特点，对于新时代下的品牌塑造有着关键作用。